运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

建筑安装工程人工费主要包括:工资、补贴、辅薪、福利、保护费

时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额=1/产量定额

单位工程-->单项工程-->分项工程-->分部工程

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在师太还未造成重大损失之前才去有效措施尽量避免损失。

施工成本控制的具体步骤是:比较、分析、预测、纠偏、检查

施工机具使用费的索赔包括:完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任功效降低增加的机械使用费;由于业主、监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算如果是承包商自有设备一般按照台班折旧费计算,如果是租赁则应按台班费计算。

建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务。若采用建设项目总承包模式,则总承包单位应该承担协助业主进行控制的职责。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的贬值,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工总体部署,并确定为实现进度目标的控制节点的进度目标,作为进度控制的依据。

时间计划是实施性施工进度计划

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

根据我国GB/T19000—2000质量管理体系标准,质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动。(质量策划、质量控制、质量保证和质量改进)


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作者:谷雨の梦(http://zengmingxin.info/129.html)