动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心任务是项目的目标管理。

建设工程项目管理的内涵式:项目开始自完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。

业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

业主方的项目管理服务于业主利益。其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目的动用的时间目标,也即项目的交付使用的时间目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和试用阶段。

  • 决策阶段:1、编制项目建议书2、编制可行性研究报告
  • 设计准备阶段:编制设计任务书
  • 设计阶段:1、初步设计2、技术设计3、施工图设计

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。

建设项目工程总承包方包含设计而施工总承包方不包含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标和项目的质量目标。

施工总承包管理方的主要特征:

  • 一般情况下,施工总承包方管理不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调;
  • 一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工过合同,这些合同由业主方直接签订;
  • 不论是业主方选定的分包方或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包方管理方都要承担对其的组织和管理责任;
  • 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此由业主选定的分包方应经过施工总承包方管理方的认可。
  • 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供并创造必要的施工条件;
  • 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行的必要的联系和协调等。

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作者:谷雨の梦(http://zengmingxin.info/130.html)