施工总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工分离导致的资本投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进程等弊病。

建设工程多数采用变动总价合同。

建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有如下特征:

  • 建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;
  • 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;
  • 一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个但愿共同完成。

影响一个系统项目实现的主要因素除了组织之外还有:1、人为因素,2、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括1、组织措施,2、管理措施,3、经济措施,4、技术措施。其中技术措施是最重要的措施。

组织结构模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各个子系统或各个元素的任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可以反映一个组织系统各项组织工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段,用图或表等心事白哦是各种组织关系,它包括:1、项目结构图,2、组织结构图,3、工作任务分工表,4、管理职能分工表,5、工作流程图

项目结构图(wbs)是一个组织工具,他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示。

项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考下原则进行:1、考虑项目进展的总体部署;2、考虑项目的组成;3、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同框架;4、有利于项目目标的控制;5、结合项目管理的组织结构等。

编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图。

组织结构模式反映一个组织系统中各个组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系),在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别:

  • 项目结构图:矩形框连接的表达用直线;
  • 组织结构图:矩形框连接的表达用单向箭线;
  • 合同结构图:矩形框连接的表达用双向箭线。

智能组织结构的特点:每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。

线性组织结构的特点:每一个工作部门只有一个指令源。

矩阵组织结构的特点:组织指令来自横向及纵向部门,当两个指令矛盾时由组织系统最高指挥者进行协调或决策。

为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同控制,信息管理和组织与协调等管理任务进行详细的分解。

每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表,这是一个项目组织设计文件的一部分。

在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,崇仁编制工作任务分工表。

在任务分工表中每一行中,即每一个任务都至少有一个主办工作部门。

管理的组成环节:

  • 提出问题
  • 筹划(提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析)
  • 决策
  • 执行
  • 检查

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对个西安工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织包括:

  • 管理工作流程组织
  • 信息处理工作流程组织
  • 物质流程组织

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,工作流程图用矩形表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形表示判决条件。


转载请遵循CC BY-NC-SA 4.0
作者:谷雨の梦(http://zengmingxin.info/133.html)

相关阅读:
二级建造师建筑施工管理笔记2二级建造师建筑施工管理笔记1